Συνεχίζονται οι εργασίες της εκ βάθρων ανακαίνισης των δύο μεγάλων «ιστορικών» ξενοδοχείων στο αστικό παραλιακό μέτωπο του Αγίου Νικολάου. Το «Coral» και το «Hermes» αποτελούν δύο από τα πέντε συνολικά ξενοδοχεία της Κρήτης που συνθέτουν το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο που απέκτησε η σύμπραξη των «Henderson Park» και «Hines». Το τρίτο ξενοδοχείο είναι επίσης στο Νομό Λασιθίου και πρόκειται για το «Sitia Beach City Resort & Spa» και δύο ακόμη ξενοδοχεία στο Ηράκλειο. Το «Henderson Park» είναι ένας πανευρωπαϊκός διαχειριστής ακινήτων ιδιωτικών μετοχών που εδρεύει στο Λονδίνο, ενώ η «Hines» είναι μια ιδιωτική διεθνής εταιρεία επενδύσεων σε ακίνητα με παρουσία σε 219 πόλεις σε 23 χώρες. Και οι δύο σοβαροί παίκτες στο χώρο που δραστηριοποιούνται. Ο τοπικός συνεργάτης «Y&T Daskalantonakis Knossian Group» έχει αναλάβει τη διαχείριση των ξενοδοχείων.
«Όλα τα ξενοδοχεία έχουν ισχυρό ιστορικό επιπέδων πληρότητας και προσφέρουν βελτίωση μέσω της αναδιάρθρωσης της ιδιοκτησίας και της κεφαλαιακής δομής, καθώς και σημαντικές δυνατότητες δημιουργίας αξίας μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα μέσω ανακαίνισης, επανατοποθέτησης επωνυμίας και προληπτικής διαχείρισης σε επίπεδο περιουσιακών στοιχείων. Η Κρήτη είναι το μεγαλύτερο νησί της Ελλάδας και ο πιο καθιερωμένος προορισμός. Η γοητεία του νησιού της Μεσογείου καθοδηγείται από την μακρύτερη από τη μέση περίοδο των διακοπών, από τον Απρίλιο έως τον Οκτώβριο, καθώς και από την προσβασιμότητα με πλήρες πρόγραμμα πλοίων και τρία αεροδρόμια, συμπεριλαμβανομένου του νέου διεθνούς αεροδρομίου στο Καστέλι, το οποίο θα μπορεί να φιλοξενήσει όλα τα μεγέθη επιβατικών αεροσκαφών. Οι «Henderson Park & Hines» στοχεύουν να φέρουν την τοπική και διεθνή εμπειρία διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων ξενοδοχείων σε αυτές τις τελευταίες εξαγορές στην Κρήτη, έχοντας επανατοποθετήσει με επιτυχία και ενισχύσει πολλά άλλα ξενοδοχειακά έργα σε όλο τον κόσμο», όπως έχει ανακοινώσει η ίδια η επενδύτρια εταιρεία.
«Επιθυμούμε σύμμαχο την τοπική κοινωνία
Η ΑΝΑΤΟΛΗ μίλησε με τον επιβλέποντα τις εργασίες στα δύο ξενοδοχεία, τον «project manager» του έργου κ. Αναστάσιο Ευφραιμίδη, ο οποίος όμως ήταν φειδωλός στις δηλώσεις του συνολικά για το οριστικό σχέδιο των επενδυτών σε ό,τι αφορά το τελικό «προϊόν» που θα προσφέρουν οι δύο ξενοδοχειακές μονάδες στην τουριστική αγορά, σημειώνοντας ότι η επενδύτρια εταιρεία θα κρίνει τον κατάλληλο χρόνο για να δώσει στη δημοσιότητα στοιχεία σχετικά με την επένδυση. Τόνισε, πάντως, ότι η ενημέρωση της τοπικής κοινωνίας σχετικά με το έργο είναι πολύ σημαντική, γιατί επιθυμούν να έχουν την τοπική κοινωνία σύμμαχό τους.
Με δεδομένη την ρευστότητα που επικρατεί στη διεθνή τουριστική αγορά λόγω «covid», είναι φυσικό το πλάνο ενός επενδυτή στο χώρο του τουρισμού, πολύ περισσότερο ειδικά στον τομέα της ξενοδοχίας, να είναι δύσκολο να προσδιορίσει επακριβώς τον όποιο προγραμματικό στόχο για ολοκλήρωση και τοποθέτηση του προϊόντος στην αγορά, αφού ουδείς παράγοντας της αγοράς μπορεί στην παρούσα φάση να πει πότε θα γίνει «επανεκκίνησή» της. Είναι και ο βασικός λόγος, όπως εξήγησε ο κ. Ευφραιμίδης, που αποφεύγεται να ανακοινωθεί κάτι συγκεκριμένο στη φάση αυτή, που μπορεί να αλλάξει αύριο.
Ο κ. Ευφραιμίδης, αναφερόμενος στις εργασίες στα δύο παλαιά κτίρια, του «Κοράλ» και του «Ερμής», εξήγησε ότι είναι σε εξέλιξη επέμβαση για την ενίσχυση του φέροντος οργανισμού των κτιρίων. Τα συγκεκριμένα ξενοδοχεία κατασκευάστηκαν σε παρελθόντα χρόνο με τις ισχύουσες προδιαγραφές εκείνης της εποχής, υπέστησαν αρκετές φθορές στο πέρασμα του χρόνου, με ελλιπή συντήρηση. Πρώτο μέλημα της τρέχουσας φάσης είναι να αποκατασταθεί ο φέρων οργανισμός ώστε να ανταποκρίνεται στις προδιαγραφές που ορίζει ο ισχύων οικοδομικός κανονισμός, ώστε να διαρκέσει η αντοχή τους για πάρα πολλά χρόνια ακόμη. Ανάλογα με τη φθορά που εντοπίζεται στον σκελετό των κτιρίων, γίνονται και οι επεμβάσεις για την αποκατάστασή του και το επόμενο βήμα είναι να τα παραδώσουμε στη νέα τους, αρχιτεκτονικά και λειτουργικά, μορφή.
Εξήγησε ότι τα δύο ξενοδοχεία θα λειτουργήσουν κάτω από συγκεκριμένα «bands» τα οποία και θα έχουν ένα λόγο στο σχεδιασμό και στην τελική εικόνα τους, γιατί θα πρέπει να τους εκπροσωπεί το προϊόν που θα προσφέρουν αυτά τα δύο ξενοδοχεία. Αλλά, όπως παρατήρησε ο κ. Ευφραιμίδης, δεν είναι ακόμη ώρα να ανακοινωθούν ούτε τα συγκεκριμένα «brands» τα οποία θα δουλέψουν αυτά τα ξενοδοχεία ούτε και να δημοσιοποιηθούν εικόνες για το πώς θα είναι στην τελική μορφή τους τα ξενοδοχεία, αφού δεν έχουν ακόμη συγκεκριμενοποιηθεί οριστικά. Και αυτό, γιατί π.χ. ένα «βrand» δίνει βαρύτητα στο μέγεθος των δωματίων, γιατί απευθύνεται σε τουρίστα με συγκεκριμένη απαίτηση, αλλά ένα άλλο «brand» δίνει μεγαλύτερη βαρύτητα στο «design» του ξενοδοχείου και άλλο που εστιάζει στις παρεχόμενες «ανέσεις». Η εταιρεία λαμβάνει τα στοιχεία αυτά από τα εμπλεκόμενα «brands» και προβαίνει στις ανάλογες προσαρμογές στο βασικό προϊόν που έχει στα χέρια της. Αλλά ακόμη δεν έχει καταλήξει στην τελική μορφή, ώστε να δοθεί προς τα έξω, είπε ο κ. Ευφραιμίδης. Αποκάλυψε, όμως, ότι η δυναμικότητα σε κρεβάτια θα είναι παραπλήσια εκείνης που είχαν τα δύο ξενοδοχεία (218 το «Ερμής» και 170 το «Κοράλ») , αλλά θα είναι πολύ πιο σύγχρονα.
Ενδεικτική της γενικότερης θέσης της επενδύτριας εταιρείας, είναι η θέση που διατύπωσε επίσημα, με το ξεκίνημα της επένδυσης, ο κ. Παύλος Γκομόπουλος, ανώτερος διευθύνων σύμβουλος και επικεφαλής της «Hines» για την Ελλάδα: «Ενώ οι αντίθετοι άνεμοι από την παγκόσμια πανδημία θα έχουν σαφώς σημαντικό αντίκτυπο στους τομείς αναψυχής και φιλοξενίας, πιστεύουμε στις μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες προοπτικές και ως τέτοιες δεσμευόμαστε να αναζητήσουμε περαιτέρω ευκαιρίες σε αυτήν την αγορά. Ανυπομονούμε να συνεχίσουμε την επιτυχημένη συνεργασία μας με το «Henderson Park», το οποίο προσφέρει έναν πολύ αποτελεσματικό συνδυασμό διεθνούς εμπειρίας και τοπικής γνώσης».
ΝΙΚΟΣ ΤΡΑΝΤΑΣ
