Επικυρώθηκε και τυπικά, με δημοσίευση της υπουργικής απόφασης στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως (12 Μαρτίου), η τοποθέτηση της κ. Ευαγγελίας Φανουράκη στη θέση της διοικήτριας των διασυνδεόμενων νοσοκομείων του Νομού Λασιθίου, για τα επόμενα τέσσερα χρόνια. Η επιλογή της κ. Φανουράκη για την νευραλγική αυτή θέση ήταν γνωστή από μέρες και επισφραγίστηκε με την απόφαση που υπέγραψαν ο Υπουργός Υγείας Άδωνης Γεωργιάδης και ο Υφυπουργός Μάριος Θεμιστοκλέους, από τις 7 Μαρτίου.
Είναι γεγονός ότι η κ. Φανουράκη αναλαμβάνει τη διοίκηση των νοσοκομείων στο Λασίθι σε μια εξαιρετικά δύσκολη συγκυρία για τα ίδια τα νοσηλευτικά ιδρύματα του Ν. Λασιθίου και γενικότερα το Εθνικό Σύστημα Υγείας, που αναζητά επειγόντως ερείσματα, για να μην καταρρεύσει. Από την άλλη, η τοπική κοινωνία βλέπει και βιώνει καθημερινά το πρόβλημα, όταν αναζητήσει υπηρεσίες Υγείας, καταφεύγοντας σε μια από τις υγειονομικές δομές του νομού. Είναι καθολική η προσδοκία και η απαίτηση, για τη βελτίωση αυτών των υπηρεσιών. Η πρόκληση για τα πρόσωπα που τοποθετήθηκαν στις θέσεις διοίκησης των διασυνδεόμενων νοσοκομείων του νομού είναι μεγάλη. Ευχή όλων είναι το στοίχημα που έχουν βάλει με τον εαυτό τους, να βελτιώσουν την καθόλου ευχάριστη αυτή κατάσταση, να το κερδίσουν.
Οι πρώτες δηλώσεις στην «Α»
Η ΑΝΑΤΟΛΗ επικοινώνησε με την κ. Φανουράκη, η οποία πρόθυμα απάντησε στις λίγες ερωτήσεις που της θέσαμε. Έδωσε ένα γενικό περίγραμμα της σκέψης και του τρόπου που θα κινηθεί από τη θέση ευθύνης που αποδέχτηκε.
ΑΝΑΤΟΛΗ: Ποιά είναι η πρόκληση για μια γυναίκα σε μια τέτοια θέση ευθύνης, η καρέκλα της οποίας «καίει», λόγω των γνωστών ιδιαιτεροτήτων του υγειονομικού χάρτη του νομού και των λειτουργικών προβλημάτων των υγειονομικών μονάδων που αναλαμβάνετε να διοικήσετε;
ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΦΑΝΟΥΡΑΚΗ: Η πρόκληση για μια γυναίκα σε μια θέση υψηλής ευθύνης, ειδικά σε έναν απαιτητικό και πολύπλοκο τομέα όπως η διοίκηση των διασυνδεόμενων νοσοκομείων του Λασιθίου, έχει δύο όψεις. Από τη μία, η ανάγκη να ανταποκριθεί στις αυξημένες απαιτήσεις ενός υγειονομικού χάρτη με χρόνια λειτουργικά προβλήματα. Από την άλλη, η διαχείριση στερεοτύπων και αντιλήψεων που συχνά συνοδεύουν τις γυναίκες, σε θέσεις ευθύνης. Ωστόσο, η ουσία της διοίκησης δεν είναι το φύλο, αλλά η ικανότητα, η αποφασιστικότητα και η συνεργασία. Με όραμα, στρατηγική και συλλογική δράση, κάθε δυσκολία μπορεί να μετατραπεί σε ευκαιρία για ένα ισχυρότερο σύστημα Υγείας. Άλλωστε ως μητέρα, ο διαρκής αγώνας και η προσφορά είναι το παράδειγμα που θέλω να δώσω στο παιδί μου.
ΑΝΑΤΟΛΗ: Ποιές θεωρείτε ως προτεραιότητες με τις οποίες θα ασχοληθείτε αναλαμβάνοντας τα διοικητικά καθήκοντά σας;
ΑΠΑΝΤΗΣΗ: Η πρώτη προτεραιότητα είναι να απευθύνω πρόσκληση προς όλους να συνεργαστούμε. Οι αρμοδιότητες που μας δίνονται είναι αρκετές. Οι προτεραιότητες που οφείλουμε να θέσουμε ως διοικητές πρέπει να είναι σε αντιστοιχία με την ιεράρχηση των αναγκών. Τις γνωρίζουμε λίγο ως πολύ. Αλλά κανείς δεν τα γνωρίζει όλα και δεν μπορεί να κάνει τα πάντα μόνος του. Η λέξη-κλειδί είναι η συνεργασία. Με το προσωπικό σε όλες τις βαθμίδες και ειδικότητες, που γνωρίζει καλύτερα από όλους τα δεδομένα και τις ανάγκες του κάθε νοσοκομείου. Με τους συλλόγους εργαζομένων, που εκφράζουν τις αγωνίες και καταθέτουν προτάσεις. Με την Τοπική Αυτοδιοίκηση, που στηρίζει και επηρεάζει την υγειονομική πραγματικότητα του νομού. Με την 7η ΥΠΕ, που συντονίζει και εποπτεύει. Και, φυσικά, με το Υπουργείο Υγείας, που με τίμησε με την επιλογή του. Μόνο μαζί μπορούμε να πετύχουμε ουσιαστικές αλλαγές για κάθε Λασιθιώτισσα και Λασιθιώτη.
ΑΝΑΤΟΛΗ: Μήπως θα ήταν πιο δόκιμο και για το κατακερματισμένο υγειονομικό σύστημα του νομού μας, πριν τις νέες διοικήσεις των δομών να είχε προηγηθεί αναθεώρηση του υγειονομικού χάρτη στο Λασίθι; Ή θα είναι ένα από τα έργα που θα κληθείτε να εκπονήσετε στην πορεία;
ΑΠΑΝΤΗΣΗ: Η αναθεώρηση του υγειονομικού χάρτη στο Λασίθι είναι πράγματι ένα κρίσιμο ζήτημα που μας απασχολεί όλους εδώ και αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα. Ωστόσο, αποτελεί μια δυναμική διαδικασία που μπορεί και πρέπει να εκπονηθεί στην πορεία, με τη συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων φορέων, ώστε να διασφαλιστεί η βέλτιστη κατανομή πόρων και υπηρεσιών. Η νέα διοικητική δομή μπορεί να συμβάλει καθοριστικά στον εξορθολογισμό και την αναβάθμιση του υγειονομικού χάρτη, με στόχο ένα δίκαιο, λειτουργικό και αποδοτικό σύστημα Υγείας, που θα καλύπτει ουσιαστικά τις ανάγκες όλων των πολιτών του νομού μας. Άλλωστε ο Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας, για παράδειγμα του ΓΝΑΝ, έχει πάνω από δέκα χρόνια να εκσυγχρονιστεί και είμαι σε θέση να γνωρίζω ότι δεν ανταποκρίνεται στις ανάγκες της μετά κόβιντ εποχής. Και είναι στη δικιά μας ευθύνη, ως διοικητές των υγειονομικών μονάδων, να το δρομολογήσουμε, αφού ενημερωθούμε για τα στατιστικά και τις υπάρχουσες ανάγκες, σε συνεργασία πάντα με το Υπουργείο Υγείας.
ΑΝΑΤΟΛΗ: Υπάρχει «συνταγή» να προσελκύσουμε και να κρατήσουμε ιατρούς για τα νοσοκομεία μας;
ΑΠΑΝΤΗΣΗ: Γενικά μαγικές συνταγές δεν υπάρχουν. Υπάρχουν όμως στοχευμένες λύσεις. Η προσέλκυση και διατήρηση ιατρών στα νοσοκομεία μας απαιτεί ένα συνδυασμό κινήτρων: βελτιωμένες συνθήκες εργασίας, ανταγωνιστικές αμοιβές, στήριξη στη συνεχή εκπαίδευση και προοπτικές εξέλιξης. Εξίσου σημαντικό είναι ένα σταθερό και λειτουργικό σύστημα εντός του νοσοκομείου, που να επιτρέπει στους γιατρούς να προσφέρουν ουσιαστικό έργο, χωρίς γραφειοκρατικά εμπόδια. Επιπλέον, η ενίσχυση των τοπικών κοινωνιών με υποδομές και παροχές που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής, μπορεί να κάνει τη διαφορά. Με ρεαλιστικές παρεμβάσεις και συλλογική προσπάθεια, μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα ελκυστικό περιβάλλον για τους ιατρούς μας.
ΑΝΑΤΟΛΗ: Σκοπεύετε να παραμείνετε ως ανεξάρτητη δημοτική σύμβουλος Αγίου Νικολάου, μετά την τοποθέτησή σας στη διοίκηση των νοσοκομείων του Ν. Λασιθίου;
ΑΠΑΝΤΗΣΗ: Απ’ όσο γνωρίζω δεν συντρέχουν λόγοι για να αποχωρήσω. Εννοώ κάποιο ασυμβίβαστο των δύο ιδιοτήτων ή νομικό κώλυμα. Θέλω να ολοκληρώσω την θητεία μου στο Δημοτικό Συμβούλιο, τιμώντας τους συμπολίτες μας, που με εμπιστεύτηκαν στις αυτοδιοικητικές εκλογές.
ΝΙΚΟΣ ΤΡΑΝΤΑΣ
